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龙煤集团转变办矿方式提效减亏编制

发布时间:2020-11-18 00:08:07

龙煤集团 转变办矿方式提效减亏

“通过转变办矿方式,推动企业内部经营管理的市场化改革,首批6家煤矿已取得显着成效,龙湖煤矿提前两年扭亏,今年增盈1000万;桃山煤矿全年预计减亏1亿元;正阳煤矿全年预计减亏8566万元;安泰煤矿与上半年相比减亏近1106万元;七星煤矿月均减亏380万元;兴山煤矿月均减亏206万元。”日前,龙煤集团召开转变办矿方式经验交流会,推广6家煤矿经营管理改革经验,这是继今年龙煤集团管理体制由总分变为母子体制后,改革工作取得的又一阶段性成果。

转变办矿方式主业添动力。为有效扭转严重亏损的被动局面,龙煤集团对转变办矿方式进行探索实践。一方面,引进战略投资者进行股份制合作办矿,另外,还在煤矿内部模拟法人实行矿井委托租赁承包经营。这种新体制改变了传统的行政手段干预过多的经营管理模式,推动煤矿由生产型向生产经营型转变。煤矿实施主辅分离,公开竞聘组建经营团队,变煤矿三级管理为二级管理,提升了工作效率。同时,通过材料管控、配件管控、用电管控、设备管控和管理费用管控倒逼经营管理工作得到升级强化,进一步节支创效。此外,他们把“走出去”办矿作为一项重要的发展战略,发挥技术、管理、队组优势,组织带领职工走出去开辟主业新天地。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个关闭转身矿井改革转制的历程不过半年,均遏制住了巨额亏损的势头。

经营管理内部市场化激活力。在推进市场化改革进程中,龙煤集团在促进煤矿深化管理,调动主观积极性上深做文章。通过细化核算方式,将压力层层传导,各个环节各个层面都算经济账。兴山煤矿对工资、材料、配件在基层段队实行承包,每名职工工资都与成本投入直接挂钩考核。安泰煤矿推行《全额计件工资制》、《砍块包干工资制》和地面单位《饱和工作量》,按照按劳分配原则,以经济杠杆调动一线工人保安全、促生产的积极性,提高了效益效率。

辅业市场化创效增能力。在主业瘦身博弈市场的同时,煤矿辅业打破“依赖”关系,不断把内部市场为主向外部市场为主转变,在与煤矿主体建立全面市场化经济往来关系基础上,全力拓展外部市场,开拓增收创效渠道,释放发展潜能。桃山煤矿成立她们都以为你恋爱了的万丰公司,年初承揽了七台河市最繁华地带的七彩城物业,打造桃山煤矿物业管理品牌,随后又承包了多家物业服务,一些工人的工资与原岗位相比,每月涨了1000多元。用他们的话说是“拿起的是扫帚,得到的是生机。”

随着企业全共87枚奖牌两榜均列次席面推进市场化改革,企业所属42个煤矿将进一步增强经营管理内生动力,提高减亏增盈能力,为企业总体抑制亏损,解危度困提供能量。

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