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东芝家电业务亏损断臂求生转型B2B

发布时间:2019-08-15 15:17:00

  东芝已经不是我们记忆中那家卖电视、电脑的公司了,至少它正在努力扭转大众对其的印象。

  近几年,东芝正在改变从前低调的作风,转而更加主动的与媒体与大众接触,希望向外传达东芝的新形象,矫正人们对于其为一家 消费电子公司 的定义。

  如果用更加简单的话语来描述,东芝希望对外传递的信息是, 我们不再是一家卖电视电脑等消费电子的公司,我们的半导体、存储以及车载解决方案等业务体量其实更大 。

  在对外的口径中,东芝以正处于B2C向B2B方向转型的关键时期来形容自己当前所处的状态,而在东芝内部看来,东芝其实一直都在做B2C与B2B业务。

  东芝的故事并非个例,在日系家电厂商集体遭遇滑铁卢的同时,这些昔日家电巨头们也在另谋出路。不仅是东芝,松下、日立等昔日代表着高品质、高价格的高端家电厂商,如今在市场上节节败退,纷纷剥离亏损业务,期待止血自救。

  转向B2B业务成为这些厂商的共同选择,但在已经形成品牌认知的大众面前,要讲好这个新的故事,对日系家电企业们而言并不容易。

  商用业务成重点

  在正在进行的高交会上,东芝展台的一半区域都在展示其在车载业务上的产品和解决方案,而另一半,则在展示他们的存储和半导体业务。

  带有WiFi功能的存储卡、应用于汽车转向助力的芯片、在极端环境下也能正常运转的硬盘成为此次东芝展台的主推产品。这与我们记忆里的东芝形象并不相符。

  然而事实上,在中国消费电子市场遭遇连连折戟的窘境后,这家日本电子企业正在将重心从B2C市场,转向B2B市场。

  201 年是日系消费电子厂商的转型之年,对亏损业务和固定资产 瘦身 ,是日系企业由亏损走向复苏的共同选择。那一年前后,日立、松下、索尼、夏普等日系消费电子厂商,开始逐渐剥离陷入亏损的家电业务,转而发展门槛更高的商用业务。

  以东芝为例,消费电子已经不再是东芝的支柱产业,其销售收入占比已经下降到了一成以下。包括核电设备、太阳能光伏设备在内的新能源,成为东芝重要的转型方向。

  东芝的转型有多努力?作为一向以保守闻名的日企的管理层成员,东芝电子(中国)有限公司董事长、总经理 基仁主动向媒体讲述自己的马拉松爱好与经历或许可见一斑。

  根据 基仁的介绍,东芝的业务版图主要有四大块,一是生活相关业务(lifestyle),主要为消费电子产品;二是电力和社会基础架构相关业务(power systems social infrastructure),包括与发电站、交通等相关的产品和解决方案;三是电子元器件业务(electronic device),包括存储及半导体产品;四是医疗相关业务(healthcare);五是与生活相关的解决方案(community solutions),包括中央空调、电梯等产品和解决方案。

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